Drie jaar geleden kwam Teamleader onder de vleugels van Visma terecht. Intussen staat oprichter Jeroen De Wit nog steeds aan het roer en nam Teamleader in eigen naam een ander bedrijf over. Wat is de impact van de integratie van Teamleader in Visma?
Jeroen De Wit heeft Teamleader opgericht in zijn studententijd, en is drie jaar na de overname van zijn bedrijf door de Visma-groep nog steeds kapitein. “Ik zit nog steeds in mijn rol zoals die was toen we samen in zee gingen met Visma”, zegt hij. “En ik ben hier nog omdat ik er graag ben.”
Ondernemersclub
De Wit omschrijft Visma als een grote club, waar veel ondernemers aan boord zijn. “Er zitten bijna 200 bedrijven in het Visma-portfolio. Daar kunnen we ook met Teamleader veel van leren. In deze omgeving worden we echt gestimuleerd. Het ondernemerschap zegeviert hier. Dat is anders dan een context waar je de orders van bovenaf tot in detail moet implementeren.”
lees ook
In tandem naar de top: Visma trapt mee richting Tour-succes
Teamleader is sinds de overname één van de grotere bedrijven in de uitgebreide Visma-groep. Die bestaat uit een heleboel bedrijven die samen een ecosysteem vormen. Marijn van Baar is verantwoordelijk voor Visma’s overnamestrategie in de Benelux. Hij verduidelijkt: “In de kern is Visma een groep rond administratieve software en backbone-ERP-functionaliteit. Alles wat gebeurt rondom een factuur aan de ene kant en loonverwerking aan de andere, past daarbinnen.”
Een match in het ecosysteem
“We zijn op zoek naar oplossingen die passen binnen het ecosysteem”, vervolgt van Baar. “Dat kunnen generieke tools zijn rond bijvoorbeeld projectmanagement of tijdsregistratie, maar ook niche-oplossingen gericht op specifieke verticale markten. In de regel heeft Visma interesse in gezonde en succesvolle groeiende SaaS-bedrijven, waarvoor het ecosysteem een acceleratie kan bieden.”
Teamleader paste drie jaar geleden in dat plaatje en doet dat nog steeds. De Wit en het ganse bedrijf profiteren van de kennis en ondersteuning van de Visma-groep om zowel nationaal als internationaal te groeien.
Samen leren
“Visma heeft ons geleerd dat je de thuismarkt niet mag onderschatten”, illustreert De Wit. “Teamleader is een internationaal bedrijf met internationale groei, maar het is goed om soms wat meer aandacht te hebben voor België.”
Visma heeft ons geleerd dat je de thuismarkt niet mag onderschatten.
Jeroen De Wit, oprichter & CEO Teamleader
Teamleader kan ook leren van de andere bedrijven in de groep. De Wit geeft een voorbeeld: “E-facturatie komt er nu aan in België, maar in Roemenië bestaat het al veel langer. Een Roemeens bedrijf binnen de groep heeft de transitie dus al meegemaakt, en daar kunnen wij veel van opsteken.”
“De grootste meerwaarde die Visma kan bieden is echt het netwerk van al die bedrijven”, voegt van Baar toe. “Die staan met elkaar in contact. De synergie tussen al die ondernemingen is waar de waardecreatie plaatsvindt.”
Het valt op dat Visma geen al te dominante rol wil spelen en de bedrijven onder de koepel veel vrijheid biedt. Zo is er zelfs onderlinge concurrentie hier en daar, al vindt De Wit het niet onlogisch dat er soms overlap is. “Ik verkies wat interne overlap en de mogelijkheid om van elkaar te leren, dan concurrentie met partijen waar je niets van hoort. Als bedrijf probeer je dan het beste product neer te zetten en het is de klant die kiest. Dat is ook de visie van Visma.”
Overname na de overname
Ondernemers en ondernemingen blijven binnen Visma dus relatief vrij om hun instincten te volgen, als daar een business case voor is. Dat was het geval bij de overname van Dexxter door Teamleader eind 2024. Dexxter werd niet ingelijfd in de Visma-groep naast Teamleader, maar werd een onderdeel van Teamleader zelf.
lees ook
Teamleader neemt Dexxter over en lanceert Teamleader One
“Soms is het interessant om iets over te nemen onder de Visma-vlag, maar soms is het een beter idee om een bedrijf binnen Visma te versterken”, zegt De Wit daarover. “Als iedereen overtuigd is van een goed idee, dan is het makkelijk.”
Met de overname heeft Teamleader zijn portfolio uitgebouwd tot een totaalaanbod. Het oorspronkelijke product groeide uit tot Teamleader Focus, gericht op kmo’s tot een twintigtal werknemers. Grotere bedrijven kunnen terecht bij Teamleader Orbit, en sinds de overname van Dexxter is er dus ook een oplossing voor zelfstandigen.
Europa en Peppol
De afgelopen drie jaar waren voor Teamleader dus een succesformule en er is nog heel wat perspectief. De Wit: “Ons Europese DNA was de afgelopen jaren geen speciaal voordeel, maar intussen wel. We merken toch dat bedrijven meer en meer met Europese spelers willen werken.”
Ons Europese DNA was de afgelopen jaren geen speciaal voordeel, maar intussen wel.
Jeroen De Wit, oprichter & CEO Teamleader
De nakende verplichting voor e-facturatie speelt ook nog: “Algemeen gezien heeft amper tien procent zijn Peppol-registratie voltooid”, zegt hij. “Mensen zijn op de hoogte, maar ze stellen de omschakeling uit. Wij zijn er alleszins klaar voor.”
Geen investeringsfonds
Visma is blij met de groei van Teamleader onder de groep. Van Baar: “Teamleader en Jeroen vormen voor ons een schoolvoorbeeld van hoe we het graag doen. Teamleader is een bedrijf dat opnieuw zelf waarde toevoegt aan ons ecosysteem.”
“Visma verschilt zelf wezenlijk van klassieke investeringsfondsen”, voegt hij nog toe. “Een financiële investeerder gaat voor een transactie, en koopt met het oog op een exit. Visma is een partij in de sector, op zoek naar bedrijven met toegevoegde waarde voor het ecosysteem en aansluiting voor de lange termijn. Visma heeft na een acquisitie geen doorverkoop voor ogen. Met bedrijven als Teamleader in het ecosysteem werken we aan een langetermijnvisie.”