VanRoey vergroot provincie per provincie en overname per overname zijn voetafdruk in Vlaanderen. Vanuit beveiliging groeide het bedrijf door tot een volledige IT-dienstverlener.
VanRoey is als een komeet uit de startblokken geschoten in 2026. Op amper twee maanden tijd kondigde het bedrijf met hoofdzetel in Turnhout twee overnames en plannen voor een fusie met Dynamate aan. Iedere zet die VanRoey doet, doet het met een duidelijk doel voor ogen: een leidende IT-speler in Vlaanderen worden.
Joachim Lauwers voert sinds september 2024 als kopman de ploeg van VanRoey aan. Hij is de eerste CEO die niet de achternaam van het bedrijf draagt. “Ik heb me altijd aangetrokken gevoeld tot bedrijven die aan de kant van de ‘challengers’ staan. Starten vanuit het lokale aspect en dan op een duurzame manier het bedrijf uitbouwen, zie ik als een interessante uitdaging.”
Gegroeid vanuit beveiliging
Een ‘challenger’ kan je VanRoey zeker noemen. Het bedrijf draait inmiddels al dertig jaar mee in het wereldje, maar sinds Lauwers de fakkel overnam, is VanRoey in snel tempo aan een Vlaamse veroveringstocht bezig. De kern blijft daarbij behouden: “Diepgaande technische expertise is waar we ons mee willen onderscheiden. Veel van onze mensen hebben de hoogste certificaten behaald. We zijn no-nonsense, heel pragmatisch en staan dicht bij de klant”, zegt Lauwers.
“Het portfolio is gebaseerd op twee grote pijlers”, gaat de CEO verder. “We hebben een zestigtal consultants in dienst die gespecialiseerd zijn in applicaties (ERP/CRM) in het Microsoft-ecosysteem. Maar we willen vooral een bredere dienstverlener zijn die bedrijven volledig ontzorgt van IT. De tweede pijler delen we verder op in drie luiken: hybride infrastructuur en netwerk, modern workplace en beveiliging.
Die derde component vormt vandaag nog steeds het fundament van wat VanRoey doet. Lauwers: “SaaS en AI veranderen hoe je als organisatie naar beveiliging moet kijken. Je kan het niet meer als een losstaand onderdeel zien. Recent hebben we een eigen SOC-dienst gelanceerd: niet virtueel, maar met eigen mensen. Waar een normale SOC enkel alerts stuurt en de klant het zelf moet oplossen, nemen wij ook de remediëring erbij. Daarin zijn we uniek in de markt”.
De ‘m’ in kmo
Op de vraag welk type organisaties VanRoey wil aanspreken, heeft Lauwers een snel antwoord klaar. “De ‘m’ in kmo: middelgrote organisaties van 20 tot 300 werknemers. Dit is onze ‘sweet spot’. Horizontale specialisatie laat ons toe heel breed te gaan. Dit type bedrijven heeft die brede ondersteuning ook nodig. Technologie evolueert vandaag zo snel dat veel bedrijven niet meer de kennis of middelen in huis hebben, omdat IT geen kernactiviteit is.”
“Maar grote bedrijven kunnen ook niet alles zelf doen. Voor bedrijven die hun eigen IT-afdeling hebben, functioneren we als het verlengstuk van het eigen IT-departement, door gespecialiseerde kennis aan te vullen waar die intern ontbreekt.” Een van de grootste uitdagingen in de markt blijft volgens Lauwers de war for talent. Er is een schaarste aan mensen met diepgaande expertise.
Dat probleem voelt VanRoey zelf, maar voelt het ook heel duidelijk bij de grote klanten. Lauwers: “We merken dat we steeds vaker in dezelfde schaarse talentvijver vissen als onze klanten in het hogere marktsegment. Als brede IT-speler hebben we dan vaak een aantrekkelijk aanbod omdat die profielen bij ons veel carrièremogelijkheden hebben in verschillende domeinen en functies. En daardoor zie je dat ook het hoger marktsegment steeds meer richting ontzorging evolueert.”
“Kijk naar beveiliging: dat is vaak het eerste wat bedrijven uitbesteden. Je krijgt mensen nu eenmaal niet meer warm om een hele dag alerts op te volgen. Dit automatiseren vereist kennis die je als niet-IT-bedrijf niet meer zelf kan opbouwen. Daarom willen we groot genoeg zijn om te kunnen investeren in nieuwe technologie, maar tegelijkertijd ook ‘klein’ genoeg om wendbaar te blijven”, voegt Lauwers toe.
We willen groot genoeg zijn om te kunnen investeren in nieuwe technologie, maar ook klein genoeg om wendbaar te blijven.
Joachim Lauwers, CEO VanRoey
Van oost naar west
VanRoey zit daarom niet stil. In de maand januari nam het twee bedrijven over: Sonical en The Collective. Dat die twee bedrijven uit West- en Oost-Vlaanderen komen, is geen toeval. Met gerichte overnames wil VanRoey zowel zijn geografische voetafdruk als zijn expertise verder doen groeien. Lauwers: “Onze ambitie is om een leidende managed IT-speler in Vlaanderen te worden. Lokale overnames versterken onze regionale aanwezigheid. We stonden al sterk in Antwerpen en Limburg en nu hebben we in iedere provincie een vestiging.”
Dat blijft een grote troef in de IT-wereld, zeker in de Belgische markt, benadrukt Lauwers. “België is een klassieker land. Bedrijven hebben nog graag dat je fysiek bij hen langskomt. We kunnen iedere vraag persoonlijk beantwoorden. Die lokale toets mis je bij de grote internationale spelers. Daar kom je voor iedere vraag op een ander departement terecht. In de kern van onze werking zijn we dan wel volledig geautomatiseerd, maar de menselijke benadering blijft belangrijk.”
Dynamate
De volgende grote stap voor VanRoey is de aangekondigde intentie tot fusie met Dynamate. Lauwers licht toe: “AI ontwikkelt snel: je kan geen krant meer openslaan zonder erover te lezen. We staan nog maar aan het begin van hoe we hiermee zullen omgaan en dat gaan beheren en controleren. Je hoort hoge ambities vanuit Silicon Valley, maar sommige mensen kunnen nu al niet meer volgen. De fusie past in die brede en snelle evolutie. Belgische bedrijven zijn meer en meer op zoek naar een IT-partner die hen kan begeleiden op vlak van data-infrastructuur, slimme automatisering en beveiliging.”
lees ook
VanRoey en Dynamate willen fuseren tot één IT-groep onder de naam Dynamate
“Dynamate is anders dan wij gestart in bedrijfsapplicaties, digitale platformen en weboplossingen en dan uitgebreid naar infrastructuur. Om AI succesvol uit te rollen, heb je kennis van bedrijfsprocessen nodig. Door onze kennis, expertise én aanbod samen te voegen, krijgen we een dienstverlener die iedere IT-vraag kan beantwoorden en klanten kan begeleiden in een snel evoluerende en onzekere wereld”, voegt hij toe. “Bovendien zijn we ook geografisch complementair, waardoor we nog dichter bij de klanten staan, en beschikken we ook over dezelfde bedrijfscultuur.”
Onzekerheid is volgens Lauwers de derde grote trend die het huidige IT-landschap typeert, naast AI en beveiliging. “Ik vrees dat we te maken hebben met een nieuwe realiteit waarin grote AI-spelers de markt domineren. Hierdoor stijgen de prijzen van hardware, wat op zijn beurt de toeleveringsketen onder druk zet. Zo krijg je een vicieuze cirkel: investeringen worden steeds duurder. En hoe langer je wacht, hoe erger het wordt. Dat zal onmiskenbaar een grote impact hebben op de sector”.
Investeringen worden steeds duurder. Hoe langer je wacht, hoe erger het wordt.
Joachim Lauwers, VanRoey
In de reeks ‘ICT in België’ focussen we op lokale, Belgische spelers in de sector. Wil je nog meer Belgische specialisten ontdekken? Hier vind je alle interviews uit de reeks terug.